IT-Vertragsrecht
Gesetze ordnen Risiken aus dem Geschäftsleben standardisiert einer Partei zu. Verträge können Ihre individuellen Interessen berücksichtigen. TRENCHANT® begleitet Sie.
IT-Vertragsrecht: Alltägliche Herausforderungen
Bevor bei Verhandlungen von IT-Verträgen über Haftung gesprochen wird, sollte Transparenz hergestellt und über die Möglichkeiten der Reduktion von Risiken durch technische und/oder organisatorische Maßnahmen gesprochen werden.
TRENCHANT® unterstützt Sie mit Know-how im Projekt- und Risikomanagement.
Erfolgreiche IT-Projekte mit tragbaren Risiken durch transparente und faire Vertragsgestaltung und
Vertragsgestaltung mit Mehrwert
Erfolgreiche Zusammenarbeit auf Basis professioneller IT-Verträge
Die Logik und die Konsequenz des Rechts birgt eine Klarheit, die Sie über gute Verträge effizienzsteigernd
auf Ihre IT-Projekte und Prozesse übertragen können.
ENTSCHEIDUNGEN IN KENNTNIS DER RECHTSLAGE
Der richtige Umgang mit Risiken gehört zu den Pflichten der Unternehmensleitung und der Führungskräfte. IT-Verträge von TRENCHANT® sind darauf ausgelegt, diese bereits im Rahmen der Verhandlungen offenzulegen und zu mitigieren.
VERTRÄGE FÜR EINE „VUCA“ WELT
Unternehmen müssen auch in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt effektiv und effizient geführt werden. Professionelle IT-Verträge unterstützen Ihre Visionen und das Verstehen rechtlicher Anforderungen. Sie schaffen Klarheit und berücksichtigen das Erfordernis der Agilität. Vision – Understanding – Clarity – Agility.
IT-VERTRÄGE FÜR EFFIZIENTE PROJEKTE UND PROZESSE
Die Einhaltung rechtlicher Vorgaben zwingt zu einem strukturierten und dokumentierten Vorgehen. Eingebettet in klassische Projekt- und Prozessmanagementmethoden steigern Sie die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens und ermöglichen ein angemessenes Management Ihrer Risiken.
Noch nie konnte ich so mit einem Anwalt über Business-Aspekte sprechen! Das Know-how von Marion Schultz ist wirklich außergewöhnlich.
CFO eines Industriekonzerns
IT-VERTRÄGE: 3 der wichtigsten Elemente
Ihr Mehrwert von professionellen IT-Verträgen
Vermeiden Sie typische Herausforderungen in der Durchführung von Projekten und sichern Sie Ihren Business Case.
ABGRENZUNG VON LEISTUNG UND MITWIRKUNG
Die eindeutige Differenzierung zwischen der Verantwortung des Auftragnehmers für die Leistung und der Verantwortung des Auftraggebers für die Mitwirkung schützt vor unsachgemäßer Haftung und vor verdeckter Arbeitnehmerüberlassung.
CHANGE MANAGEMENT
Vor dem Hintergrund wachsender Komplexität haben sich iterative Methoden in der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen mittlerweile durchgesetzt. Anforderungen werden zu Beginn nur grob skizziert.
Klare vertragliche Regelungen zu „Changes“ einerseits und „Konkretisierungen von vereinbarten Anforderungen“ andererseits sind nicht nur aus Kostengründen essentiell.
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
Ein wesentliches Ziel beim Outsourcing von IT-Services ist neben der Kostenersparnis durch Verbundeffekte (economies of scope) beim Auftragnehmer die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Die vertragliche Vereinbarung eines Continual Service Improvement Prozesses (CSI), z.B. entsprechend ITIL®, ist für beide Parteien ein Anreiz zur Effizienzsteigerung.
Auf Basis ihrer Erfahrungen und verschiedener zertifizierter Qualifikationen wurde
Marion Schultz von ihren Kollegen für die Aufnahme in die 14. Ausgabe von „The
Best Lawyers in Deutschland 2023“© für ihre Arbeit im IT-Recht ausgewählt.
